"El 95% de lo que te cuenten sobre los emprendedores es mentira podrida"

Imagen de Remo Vicario

ELECONOMISTA.ES

25/02/2015 

• "Antes de ganar un solo euro, el Estado te meterá la mano en el bolsillo"

¿Existe una burbuja del emprendimiento en España? Raúl Tristán, experto en gestión, liderazgo y comunicación, lo tiene claro: sí. Y bajo esa premisa ha escrito un libro en el que trata de denunciar la realidad que se esconde tras la llamada general al autoempleo como remedio para salir de la crisis y encontrar trabajo.

'¡Emprendedores! El virus de la ingenuidad' es un manual que no está pensado para quitarle a la gente las ganas de montar su propio negocio, sino para advertirles sobre "la verdad que se oculta detrás de la cantinela de 'hazte emprendedor', para tratar de sobrevivir en el difícil mundo de la empresa", apunta el libro en su presentación.

Entre otras cuestiones, el libro, que estará disponible en tiendas el próximo 3 de marzo, apunta que se ha creado una "enorme, interesada e irresponsable burbuja de emprendimiento". En concreto, señala al sector de Internet y las nuevas tecnologías como el más inflado. "Hay un exceso inconcebible de oferta innecesaria", apunta Tristán en su obra.

Con la soga al cuello

Por ello, advierte: "El 95% de lo que te cuentan sobre emprender es mentira podrida". Las fuentes de dichos bulos son las diversas instituciones e individuos interesados en lograr "nuevas fuentes de ingreso". "Tenemos un Estado que solo piensa en recaudar: el primer día de tu negocio es tu primer día con la soga al cuello". Y es que, como advierte Tristán, "antes de generar un solo euro de beneficio el Estado te meterá la mano en el bolsillo".

Ante este panorama, el autor recuerda que no todo el mundo vale para ser empresario, "y mucho menos para ser un buen empresario". En este sentido, asegura que para emprender es necesario estar dispuesto a hacer del negocio el centro de la existencia de uino mismo. "No eres su dueño, ni su amo, sino su esclavo".

Por si fuera poco, Tristán recuerda que cada día mueren en España casi 180 empresas de media, y que más del 70% de los negocios no llega a los cuatro años. "La probabilidad de que te vayas al carajo es altísima", denuncia.

Pese a todo, el libro defiende que no tiene como objetivo acabar con las ganas de emprender del lector, sino ayudarle a descubrir si está de verdad capacitado para lanzar su propio negocio. O a ahorrar tiempo, dinero y sueño en el caso contrario.

Fuente: http://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/6506535/02/15/Ojo-con-el-emprendimiento-el-95-de-lo-que-te-cuentan-es-mentira.html

Recursos humanos según ISO 9001:2008

Recursos humanos según ISO 9001:2008

Una gestión adecuada de los recursos humanos (apartado 6.2 de ISO 9001:2008) es un requisito imprescindible para aquellas organizaciones que deseen caminar y avanzar por el camino de lacalidad y la excelencia empresarial. El requisito mínimo para las personas que trabajan en una empresa es que sean competentes para realizar las funciones que se les asignen. Esta competencia debe conseguirse en base a la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas para el desempeño de sus trabajos.

A continuación describo una sencilla metodología para cumplir con este requisito de la norma ISO 9001.

1. Identificar las necesidades de la organización. Las empresas viven en un entorno en constante cambio en el que existen continuas novedades, por ejemplo nuevos programas informáticos, nuevos nichos de mercado, nuevas máquinas y equipos a emplear e incluso nuevas prácticas de gestión. Estos cambios hacen que las personas necesiten una formación continua para ser competentes ante los nuevos retos.
2. Identificar los perfiles de los puestos de trabajo. Las organizaciones deben disponer de organigramas en el que se establezcan las responsabilidades de cada puesto de trabajo y la jerarquía para la toma de decisiones. Para cada uno de estos puestos de trabajo del organigrama la empresa debe establecer las competencias que deberían tener las personas que cubran dichos puestos. Es necesario determinar qué educación, formación, habilidades y experiencia son necesarias, estas características no son fijas sino que variarán según las necesidades de la organización y por lo tanto requieren de una constante revisión.
3. Disponer del Curriculum vitae o los datos personales. De cada uno de los miembros de la organización, que ocupen puestos definidos en el organigrama, se debe disponer de sus datos de competencia (educación, formación, etc.) como evidencia de la idoneidad para cubrir los perfiles de los distintos puestos de trabajo.
4. Establecer un plan de formación. En función de las necesidades de la organización y comparando el perfil del puesto de trabajo con los datos personales de cada empleado se genera un plan de formación para conseguir la adecuada competencia de cada trabajador. Estas sesiones formativas pueden ser tanto externas, organizadas por otra entidad (Master, Cursos, Seminarios, etc.) como sesiones internas impartidas por personal propio de la organización.
5. Realización de las acciones formativas. Se han de desarrollar las actividades formativas programadas en el plan de formación. Es necesario que existan evidencias documentales de estas acciones, ya sean certificados externos o documentos internos de la empresa que acrediten la realización de las mismas.
6. Evaluación de la formación. Una vez realizadas las acciones formativas, la organización debe asegurarse de que se han alcanzado las competencias deseadas. Esta evaluación puede ser un título acreditativo o un examen del desempeño de los nuevos conocimientos o capacidades adquiridas.

Para finalizar quiero recordar el Principio de Peter: "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia". Para evitar esta situación sólo existe una receta: una buena definición de las necesidades de cada puesto de trabajo, formación y entrenamiento.

Ignacio Gómez

ISO 18000

ISO 18000

HISTORIA DE LA ISO 18000

•      Publicada en  1999.

•        Dio  inicio así a la serie de normas internacionales relacionadas con el tema "Salud y Seguridad en el Trabajo.

•      Complementa a la  ISO 9.000 y la  ISO 14.000.

•      Es el modelo global de gestión de prevención de riesgos y control de pérdidas.

¿Qué son la OHSAS 18.000 (Occupational Health and Safety Assessment Series)?

Son una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional. Que buscan   a  través de una gestión sistemática y estructurada asegurar el mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de trabajo.

NORMA ISO 18000 (OHSAS). GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Fin de la Norma:

Proporcionar a las organizaciones un Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional (OHSMS).Qué Permite. Identificar y evaluar riesgos laborales desde el punto de vista de requisitos legales.

NORMA ISO 18000 (OHSAS). GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

NORMA ISO 18000 (OHSAS). GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

  

NORMA ISO 18000 (OHSAS). AMBITO DE APLICACIÓN.

Cualquier organización que desee establecer un SGPRL para eliminar o minimizar los riesgos de sus empleados y otros grupos de interés que pudieran estar expuestos a los riesgos asociados con sus actividades.

ELEMENTOS DE LA OHSAS 18001

IMPLEMENTACIÓN

• Compromiso de la dirección y recursos.
• Conformidad del sistema y cumplimento legislación.
• Responsabilidad y, Autoridad .
• Participación de los trabajadores

FORMULACIÓN  (PROCESOS)

• Salud laboral y política de seguridad
• Metas y objetivos
• Medidas del rendimiento
• Sistema de Planificación y desarrollo
• Evaluación de base y Evaluación de Peligros y riesgos
• Manual  del Sistema de Gestión de la Prevención y    Procedimientos/Implementación/Operaciones 
• Sistema de entrenamiento
• Expertos técnicos y cualificaciones del personal
• Sistema de control de peligros o riesgos
• Diseño de procesos
• Sistema de respuesta y preparación ante emergencias
• Sistema de gestión de agentes peligrosos
• Sistema de acciones preventivas y correctivas
• Contratistas y productos

EVALUACIÓN

•         Sistema de comunicación.

•         Sistema de gestión de registro y documentación

•         Sistemas de evaluación

•         Auditoría y auto inspecciones

•         Investigación de accidentes y análisis de causas ,raices

•         Programa de vigilancia y salud

MEJORA INTEGRACIÓN (ELEMENTOS ABIERTOS DEL SISTEMA)

• Mejora continua
• Integración 
• Revisión de la gestión.

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN OHSMS - OHSAS 18000

 

Versiones dela iso18.000O  (OHSAS)

OHSAS 18001:Especificaciones para los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS).

OHSAS 18002: Guía para los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS).

OHSAS 18003: Criterios de Auditoría para los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS).

Criterios de Auditoría para los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS).

Es un sistema que entrega requisitos para implementar un sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional, habilitando a una empresa para formular una política y objetivos específicos asociados al tema.

DIFERENCIAS DE LAS ISO 9000, 14000 Y 18000

•         ISO 9000. Es un sistema de calidad regulando la gestión de las organizaciones  relacionando lo con la calidad de los productos y servicios suministrados

•         ISO 14000. Es un conjunto de estándares internacionales que definen los requisitos necesarios para el desarrollo e implementación de un sistema de gestión que asegure la responsabilidad ambiental de la empresa previniendo la contaminación pero considerando las necesidades socioeconómicas de la compañía.

•         OHSAS 18000. (Occupational Health and Safety Assessment Series) establece un modelo para la Gestión de la Prevención de los Riesgos Laborales.

OHSAS 18001  CLIENTES

¿CÓMO SE RELACIONAN LAS NORMAS ISO 9.000, ISO 14.000 CON LAS NORMAS OHSAS 18.000?

Facilita la integración de los sistemas de gestión para la calidad, el medio ambiente, la salud ocupacional y la seguridad en las empresas.

Estos sistemas comparten principios sistemáticos comunes de gestión basados en el mejoramiento continuo, el compromiso de toda la organización y en el cumplimiento de las normativas legales

OHSAS 18.000 ESTABLE ALGUN TIPO DE REQUISITO  PARA SU EJECUCION?

Las normas OHSAS 18.000 no exigen requisitos para su aplicación, han sido elaboradas para que las apliquen empresas y organizaciones de todo tipo y tamaño, sin importar su origen geográfico, social o cultural.

CÓMO DESCRIBE OHSAS 18.000 UN SISTEMA DE SALUD OCUPACIONAL Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS?

Es prevenir y controlar los riesgos en el lugar de trabajo y asegurar que el proceso de mejoramiento continuo permita minimizarlos.

EMPRESAS QUE CERTIFICAN EN COLOMBIA

Fuente: http://iso18000anyus.blogspot.com/2011/06/iso-18000.html

Oferta MBA en la especialidad de GRH de la Robert Morris University Illinois Julio 2016

MGSM MBA Degree Curriculum and Credit Requirements

Master of Business Administration, Accounting Track*

Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-8
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
Core			40
Accounting (4)
ACC	510	Accounting for Managerial Decisions
Economics/Finance (8)
ECN	510	Managerial Economics
FIN	520	Corporate Finance
Quantitative Methods of Management (8)
MIS	510	Management Information Systems
MGT	508	Research and Statistics for Management
Marketing (4)
MKT	520	Marketing Management
Management (16)
MGT	505	Ethics and Communication
MGT	545	Leadership Practice & Theory
MGT	560	Operations Management
*MGT	590	Capstone: Competing Globally
*MGT 590 is offered at the Chicago, Springfield & Peoria campuses
Accounting Track			16
*A bachelor's degree in accounting is required or additional undergraduate coursework in accounting will be required.​
ACC	505	Federal Taxation
ACC	560	Advanced Auditing
ACC	571	Government Accounting
FIN	525	Investment Analysis
MBA Graduation Requirements			56
Back to Top Master of Business Administration, Accounting/Finance Dual Track*
Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-8
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
Core			40
Accounting (4)
ACC	510	Accounting for Managerial Decisions
Economics/Finance (8)
ECN	510	Managerial Economics
FIN	520	Corporate Finance
Quantitative Methods of Management (8)
MIS	510	Management Information Systems
MGT	508	Research and Statistics for Management
Marketing (4)
MKT	520	Marketing Management
Management (16)
MGT	505	Ethics and Communication
MGT	545	Leadership Practice & Theory
MGT	560	Operations Management
*MGT	590	Capstone: Competing Globally
**MGT 590 is offered at the Chicago, Springfield & Peoria campuses
Accounting/Finance Track			28
*A bachelor's degree in accounting is required or additional undergraduate coursework in accounting will be required.​
ACC	505	Federal Taxation
ACC	560	Advanced Auditing
ACC	571	Government Accounting
FIN	525	Investment Analysis
FIN	620	Money, Banking & Financial Markets
FIN	680	Security Analysis & Portfolio Management
FIN	690	Advanced Topics in Finance & Investments
MBA Graduation Requirements			68
Back to Top  Master of Business Administration, Human Resource Management Track*
Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-8
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
Core			40
Accounting (4)
ACC	510	Accounting for Managerial Decisions
Economics/Finance (8)
ECN	510	Managerial Economics
FIN	520	Corporate Finance
Quantitative Methods of Management (8)
MIS	510	Management Information Systems
MGT	508	Research and Statistics for Management
Marketing (4)
MKT	520	Marketing Management
Management (12)
MGT	505	Ethics and Communication
MGT	545	Leadership Practice & Theory
MGT	560	Operations Management
*MGT	590	Capstone: Competing Globally
**MGT 590 is offered at the Chicago, Springfield & Peoria campuses
Human Resource Track			16
MGT	554	Management & Performance Consulting
MGT	555	Legal Issues in Human Resource Management (online only)
MGT	556	Compensation & Benefits (online only)
MGT	557	Employee Recruitment, Selection, and Retention (online only)
MBA Graduation Requirements			56
Back to Top Master of Business Administration, Management/Human Resource Management Track*
Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-8
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
Core			40
Accounting (4)
ACC	510	Accounting for Managerial Decisions
Economics/Finance (8)
ECN	510	Managerial Economics
FIN	520	Corporate Finance
Quantitative Methods of Management (8)
MIS	510	Management Information Systems
MGT	508	Research & Statistics for Management
Marketing (4)
MKT	520	Marketing Management
Management (12)
MGT	505	Ethics and Communication
MGT	545	Leadership Practice & Theory
MGT	560	Operations Management
*MGT	590	Capstone: Competing Globally
**MGT 590 is offered at the Chicago, Springfield & Peoria campuses
Management/Human Resource Track			28
MGT	554	Management & Performance Consulting
MGT	540	Managing Diverse Organizations
MGT	550	Organizational Design & Change Management
PMP	575	Project Management
MGT	555	Legal Issues in Human Resource Management (online only)
MGT	556	Compensation & Benefits (online only)
MGT	557	Employee Recruitment, Selection, and Retention (online only)
MBA Graduation Requirements			68
Back to Top Master of Business Administration, Management Track*
Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-8
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
Core			40
Accounting (4)
ACC	510	Accounting for Managerial Decisions
Economics/Finance (8)
ECN	510	Managerial Economics
FIN	520	Corporate Finance
Quantitative Methods of Management (8)
MIS	510	Management Information Systems
MGT	508	Research and Statistics for Management
Marketing (4)
MKT	520	Marketing Management
Management (16)
MGT	505	Ethics and Communication
MGT	545	Leadership Theory and Practice
MGT	560	Operations Management
*MGT	590	Capstone: Competing Globally
**MGT 590 is offered at the Chicago, Springfield & Peoria campuses
Management Track			16
MGT	554	Management & Performance Consulting
MGT	540	Managing Diverse Organizations
MGT	550	Organizational Design & Change Management
PMP	575	Project Management
MBA Graduation Requirements			56
Back to Top Master of Business Administration, Management/Finance Dual Track*
Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-8
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
Core			40
Accounting (4)
Back to Top Master of Business Administration, Management/Human Resource Management Track*
Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-8
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
Core			40
Accounting (4)
ACC	510	Accounting for Managerial Decisions
Economics/Finance (8)
ECN	510	Managerial Economics
FIN	520	Corporate Finance
Quantitative Methods of Management (8)
MIS	510	Management Information Systems
MGT	508	Research & Statistics for Management
Marketing (4)
MKT	520	Marketing Management
Management (12)
MGT	505	Ethics and Communication
MGT	545	Leadership Practice & Theory
MGT	560	Operations Management
*MGT	590	Capstone: Competing Globally
*MGT 590 is offered at the Chicago, Springfield & Peoria campuses
Management/Human Resource Track			28
MGT	554	Management & Performance Consulting
MGT	540	Managing Diverse Organizations
MGT	550	Organizational Design & Change Management
PMP	575	Project Management
MGT	555	Legal Issues in Human Resource Management (online only)
MGT	556	Compensation & Benefits (online only)
MGT	557	Employee Recruitment, Selection, and Retention (online only)
MBA Graduation Requirements			68
Back to Top Master of Business Administration, Information Technology*
Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-12
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
**CIS	500	Foundations of Computing
Core			40
Accounting (4)
ACC	510	Accounting for Managerial Decisions
Economics/Finance (8)
ECN	510	Managerial Economics
FIN	520	Corporate Finance
Quantitative Methods of Management (8)
MIS	510	Management Information Systems
MGT	508	Research and Statistics for Management
Marketing (4)
MKT	520	Marketing Management
Management (16)
MGT	505	Ethics and Communication
MGT	545	Leadership Theory and Practice
MGT	560	Operations Management
*MGT	590	Capstone: Competing Globally
**MGT 590 is offered at the Chicago, Springfield & Peoria campuses
Information Systems Track			16
MIS	540	Data Communication & Networking
MIS	515	Database Design & Management
MIS	542	Network & Internet Security
MIS	548	Information Security & Management
MBA Graduation Requirements			56
Back to Top Master of Business Administration, Management/Finance Dual Track*
Courses			Quarter Hours
Foundation (Foundation courses do not count toward degree credit)			0-8
**BUS	500	Combined Foundations of Accounting and Finance
**BUS	501	Combined Foundations of Economics and Statistics
Core			40
Accounting (4)
ACC	510	Accounting for Managerial Decisions
Economics/Finance (8)
ECN	510	Managerial Economics
FIN	520	Corporate Finance
Quantitative Methods of Management (8)
MIS	510	Management Information Systems
MGT	508	Research and Statistics for Management
Marketing (4)
MKT	520	Marketing Management
Management (16)
MGT	505	Ethics and Communication
MGT	545	Leadership Practice & Theory
MGT	560	Operations Management
*MGT	590	Capstone: Competing Globally
**MGT 590 is offered at the Chicago, Springfield & Peoria campuses
Management/Finance Track			32
MGT	554	Management & Performance Consulting
MGT	540	Managing Diversity
MGT	550	Organizational Design & Change Management
PMP	575	Project Management
FIN	525	Investment Analysis
FIN	620	Money, Banking & Financial Markets
FIN	680	Security Analysis & Portfolio Management
FIN	690	Advanced Topics in Finance & Investments
MBA Graduation Requirements			72

También puede consultar aqui: 

https://www.shrm.org/about-shrm/pages/default.aspx 

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